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蕪湖市頂瑞電子有限公司
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SMT電子廠生產(chǎn)的管理

何謂現(xiàn)場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素

·      “現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時(shí)的意思,強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性

·      “場(chǎng)”就是場(chǎng)所,地點(diǎn)的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性

·      “現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域

·      對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間

走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
1)現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象:

·      忙亂:表面上看每個(gè)人都很忙,其實(shí),盡在做多余的事情,或者所做的是無(wú)功效(瞎忙)

·      盲目:由于太忙,人們總是機(jī)械地做事,沒(méi)有工作方向,效率不高

·      迷茫:長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂

2)現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量:

分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量(顯示能力)

3)現(xiàn)場(chǎng)的功能:輸出產(chǎn)品。
4)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素:4M1E

·      人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等

·      機(jī)器(Machine):檢查,驗(yàn)收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn)

·      材料(Material):納期,品質(zhì),成本

·      方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn)

·      環(huán)境(Environment):6S,安全的作業(yè)環(huán)境


現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

·      當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)

·      檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征)

·      當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施

·      發(fā)掘真正的原因并將它排除

·      標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則
1)后工程是客戶

·      作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)定

·      不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格
2)必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

·      年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證
3)徹底排除浪費(fèi)

·      浪費(fèi)是指:不做也可以的事,沒(méi)有也可以的物
4)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

·      有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū),作業(yè)基準(zhǔn)書(shū),不是標(biāo)準(zhǔn)化

·      標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個(gè)規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化
5)有附加價(jià)值的工作

·      管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值(利潤(rùn))

·      現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對(duì)策
6)積極應(yīng)對(duì)變化

·      基本要求------決定標(biāo)準(zhǔn)書(shū)等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣

·      先觀察------事前收集情報(bào),采取下一步措施

·      掌握實(shí)力------提高技能和擴(kuò)大實(shí)力,提高設(shè)備稼動(dòng)率等

現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

1)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢?避免失誤的5原則:

·      取消此作業(yè)

·      不要人做

·      使作業(yè)容易化

·      檢查

·      降低影響

2)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理    

·      降低成本最佳方法,就是剔除過(guò)度的資源耗用

·      改進(jìn)質(zhì)量:工作過(guò)程的質(zhì)量,合理的5M

·      提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善

·      降低庫(kù)存:流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

·      縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人

·      減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

·      減少空間

·      現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

3)交貨期:

·      管理者的主要工作之一

4)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

·      生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

·      人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理

·      零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

5)現(xiàn)場(chǎng)的基本方法

·      深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

6)現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)

·      異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

1)日常管理的要點(diǎn) 
a、重視所有管理項(xiàng)目
今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?
b
、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
原則:“不給下個(gè)工程或客戶添異常”,決定重點(diǎn)項(xiàng)目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定
c
、管理的習(xí)慣化
量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
2)日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A
管理循環(huán),如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

·      Plan(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)

·      Do(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

·      Check(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

·      Action(行動(dòng)):采取對(duì)策或者改善

3)現(xiàn)場(chǎng)管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):
不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針:

質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針:

創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求:

·      已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制

·      任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行

·      決定了的事情就是對(duì)的,如有疑問(wèn),事后再說(shuō)

·      必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位

4)自主管理

·      以給自己做事的心態(tài)工作

·      自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意

·      不推卸責(zé)任

·      以自我為根本,完成工作任務(wù)

5)三檢法
a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)
b
、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:

·      灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性

·      不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

·      有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任

6)修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。
b
、要通過(guò)修理,舉一反三,提出反饋意見(jiàn),防止再發(fā)生。
c
、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
d
、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長(zhǎng)的搖籃。
e
、修理品的管理:

·      修理品需經(jīng)過(guò)原檢查工位重檢

·      對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

·      修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

7)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并教會(huì)員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

c、如果你有更好的方法,可提出修改意見(jiàn),待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

d、“5他法”:

·      講給他聽(tīng)

·      做給他看

·      讓他試做

·      幫他確認(rèn)

·      給他表?yè)P(yáng)

8)抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線

a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么?生產(chǎn)計(jì)劃

·      所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn),是焦點(diǎn)

·      是工作目標(biāo)

·      是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

b.日生產(chǎn)計(jì)劃:

·      計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任

·      如果不能完成任務(wù),就要申請(qǐng)加班

·      是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)

·      生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令

9)產(chǎn)量要心中有數(shù)

a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)重要的目標(biāo)。

b.生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

c.決定產(chǎn)量的因素:

·      生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

·      機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力

·      工程與工藝的穩(wěn)定性

·      人員的作業(yè)能力

·      生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。


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